Exemples de coaching réalisés

Créer le lien

« Créer le lien sans tomber dans le personnel«  CONTEXTE : Responsable d’une Business Unit dans le secteur de la recherche technologique, avait identifié deux axes de développement importants : améliorer son intelligence émotionnelle et renforcer les liens avec les membres de son équipe, tout en maintenant une distance professionnelle. RESULTAT: Grâce aux compétences acquises lors du coaching, il a su créer un lien solide avec ses collaborateurs sans pour autant franchir la frontière du personnel. Ce changement lui a permis d’établir des relations de confiance et de favoriser une atmosphère de travail plus harmonieuse et productive.

Lâcher prise

« Vers plus de légereté » CONTEXTE : Responsable juridique d’une entreprise dans le secteur informatique faisait face à une période difficile marquée par un plan social. Les axes de développement identifiés pour cette leader étaient les suivants : apprendre à gérer son stress et prendre de la distance vis-à-vis du plan social.RESULTAT :  Elle aborde désormais le plan social avec une plus grande légèreté, ce qui lui permet de faire face aux défis de manière plus sereine. Elle a su développer une meilleure compréhension de ses collègues, favorisant ainsi un climat de confiance et de collaboration au sein de l’équipe.

Le management délégatif

« Savoir déléguer » CONTEXTE :  Manager d’un département dans le secteur pharmaceutique a identifié les axes de développement suivants : apprendre à déléguer, développer l’autonomie des salariés et adopter une approche moins autoritaire. RESULTAT : Grâce à son coaching, ce manager a su transformer sa manière de manager en adoptant une approche plus ouverte, participative et encourageante. Cette nouvelle approche a eu un impact positif sur la motivation et l’épanouissement des membres de son équipe. Ils se sentent valorisés, impliqués et sont plus motivés à contribuer activement au succès du département.