Formations et ateliers collaboratifs

Pourquoi former vos managers?

Le maintien de la motivation et du bien-être de vos employés est essentiel au bon fonctionnement de vos équipes. Le management reste la raison principale de démission et de désengagement des collaborateurs. Former vos managers c’est leur peur permettre de développer leur compétences managériales pour plus de bien-être, d’efficacité et de performance.

A quel moment former vos managers?

Vous organisez un séminaire ou un Team-Building? Vous souhaitez créer une journée ludique et engageante pour renforcer les liens entre vos collaborateurs et développer leurs compétences relationnelles? J’offre à vos collaborateurs un moment riche et exceptionnel en leur proposant des ateliers ludiques « Soft Skills ». Ces ateliers permettront de renforcer le liens interpersonnels dans vos équipes en mettant en place les bases d’une collaboration efficace.

Les salaries repartiront avec des outils concrets qu’ils pourront facilement appliquer dans leurs interactions professionnelles.

Tous les thèmes des ateliers seront expérimentés à travers des mises en situation.

Voici les thèmes des ateliers que je propose:

DÉVELOPPER ET ADAPTER LES COMPÉTENCES MANAGÉRIALES:

• Engagement, Leadership, esprit d’équipe
• Savoir donner du sens et responsabiliser
• Adapter son styles de Management à la situation
• Communiquer efficacement

Donner et recevoir un Feed-back:

• Le Rôle du feed-back dans le collectif
• Communication transparente
• Valoriser le travail des collaborateurs

Exploiter la différence culturelle comme une richesse

• Nos croyances et stéréotypes culturelles
• Communiquer clairement et savoir décrypter les messages
• Le rapport à l’autorité et à l’hiérarchie dans différentes cultures
• Explorer la façon de donner et recevoir du feedback dans plusieurs cultures

Gestion du stress au travail:

• Les 3 cerveaux : cortex, l’imbrique et reptilien,
• Nos préférences mentales
• Nos stratégies de défenses inconscientes
• Schéma de la réaction au stress:
• Communication non-violente.

Communication et leadership:

• Communication verbale/para-verbale/non verbale
• Écoute active
• Communication non-violente
• Comment débloquer la situation en souplesse

Nos émotions sont le moteur de notre performance

• Rôle des émotions au travail
• S’avoir s’écouter et s’exprimer
• La conscience de soi et des autres. L’empathie